Neuro-management

Prólogo de José María Gasalla.¿Son compatibles conceptos como felicidad, motivación y participación en el realizo de un trabajo? Si la réplica es un sí tajante, tanto por el bien de la corporación como de su capital humano, ¿por qué no es algo habitual en la organización? Carlos Herreros defiende que todo es debido a que todavía no se ha producido el cambio de mentalidad preciso hacia una nueva manera de comprender la gestión de personas.A partir del conocimiento cada vez mayor de las neurociencias, Neuro-management describe de qué manera mejorar la gestión de las asociaciones y, por tanto, la calidad de vida y productividad de compañías y trabajadores. Para ello, muestra las técnicas con las que sacar el máximo provecho de los trabajadores, animándoles a efectuar propuestas sin temor a represalias, a dar lo mejor de sí mismos e involucrarse en los objetivos de las compañías para beneficio mutuo.