Creación de modelos con pnl

Entre los decenios de los setenta y los ochenta, la compañía Fiat pasó de una situación próxima al colapso a una de desarrollo sostenido que llevó a la corporación italiana a ser la segunda más productivo del mundo, conforme la revista Fortune. Factores geopolíticos al margen, el triunfo se podía atribuir a una generación de directivos y ejecutivos que se distinguió por su capacidad de liderazgo, por su creatividad y su compromiso hacia unos objetivos. ¿Cómo traspasar estas capacidades a los nuevos directivos? Parecía que el proceso se cerraba con la jubilación de los altos cargos. Se trataba, entonces, de enseñar los conocimientos y las capacidades de estos líderes a sus sucesores. Pero ¿cómo examinar y también enseñar un modelo de comportamiento, las capacidades en una determinada función y unos valores a la nueva generación? La PNL sosdebe el mapa no es el territorio; todos podemos poner al día nuestras posibilidades en el mundo a través de los modelos o mapas que creamos en nuestra mente. Y que es probable desarrollar, a través de la creación de modelos, las capacidades y las herramientas de trabajo del directivo con triunfo.