Inteligencia emocional en la empresa

Inteligencia sensible en la compañía de Daniel Goleman es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas imprescindibles para el profesional y la corporación de hoy por los creadores de referencia. –Edición en colaboración con Harvard Business Review– ¿Qué distingue a los grandes líderes de los que son solo buenos? Conforme Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o las aptitudes técnicas, sino la inteligencia sensible, cinco capacidades que permiten a los mejores líderes maximizar su rendimiento y el de sus seguidores: conciencia de uno mismo, autogestión , motivación, empatía y capacidad social. Y todos podemos mejorar estas aptitudes a través de la persistencia, la práctica y las valoraciones de colegas o formadores. Muchísimos directivos suponen de modo equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la forma de ser y no una elección estratégica. Hay seis estilos de liderazgo primordiales y cada uno de ellos deriva de diferentes competencias de la inteligencia sensible. Cuantos más estilos domine un líder, mejor. Poder escoger entre los estilos autoritario, afiliativo, coercitivo, pionero, democrático y formativo cuando lo requieran las casualidades genera el mejor clima en una asociación y optimiza el negocio. Los «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Reseña, permiten acceder a las grandes ideas de los creadores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «Liderazgo que da resultados» y «¿De qué está hecho un líder?» de Daniel Goleman, creador de Inteligencia sensible y El líder resonante crea más (Debolsillo, 2010), entre otras obras.